党的二十大以来，中色地科深入贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想和新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管人才原则，以规范选人用人机制为核心，扎实推进高素质干部队伍建设与优质人才集聚，为公司高质量发展筑牢组织和人才支撑。
党建领航，精准“选”出过硬骨干
中色地科始终将政治建设置于选人用人首位，严格对标新时代好干部标准，紧扣公司战略发展需求，精准选拔优质干部。通过科学选人用人机制，公司队伍结构持续优化，人才储备不断夯实。
在精准选拔基础上，人才队伍的支撑作用持续凸显。累计获科技进步奖、地质找矿成果奖、科技创新奖等各类奖项540项，发明专利26项、实用新型专利84项、软件著作权240项，拥有1个博士后工作站。员工中本科以上学历占比72%，中级及以上职称占比68%，一支专业覆盖地质勘探全流程的高素质人才队伍已成为推动公司发展的核心引擎。
双轮驱动，精心“育”强发展动能
为进一步充实干部力量，中色地科坚持“内部培养+社会引进”双轮驱动，搭建全方位人才成长平台。内部通过“正能量·春笋计划”培育骨干员工和年轻干部，外部靶向引进专业人才，为公司发展注入新动能。
三年来，累计公开选拔干部27名，其中党员占比63%。这批干部深耕一线，以专业能力和务实作风推动业务提质增效：2025年资源勘查钻探进尺23.1万米，完成年度目标任务的154%，创历史新高，同时累计新签项目合同26项，其中千万级项目7项；中色环境公司完成射阳盐场1800亩盐碱地改良工作，为海外矿山水灾害治理业务奠定坚实基础；东欧公司完成扭亏为盈的战略目标，同比增加利润1351万元，为公司海外业务布局贡献了重要力量。
能上能下，精细“管”优队伍生态
中色地科持续深化作风建设，赋能干部队伍管理，坚持激励约束并重，破除“论资排辈” 陈旧观念，多措并举推进干部能上能下常态化、制度化，营造起“讲政治、重实绩、更友好”的干事创业浓厚氛围。
在干部管理实践中，公司将薪酬激励与考核结果紧密挂钩，充分激发干部职工工作积极性；积极推进职业经理人制度改革，2025年已有2名职业经理人任职，以市场化举措提升经营管理效能；精准调整不适宜担任现职干部，近三年累计考核淘汰3人、调岗2人。通过常态化“优进劣退”，形成人才队伍良性循环，激发队伍活力。
下一步，中色地科将持续深化选人用人机制改革，严格落实干部“选育管用”全流程要求，持续锻造政治过硬、本领高强、作风优良的高素质专业化干部队伍，为公司高质量发展提供更加坚实的人才保障。